ПостФактор
Агентство Бизнес - Решений
- Более 20 лет бизнес-опыта в управлении
- Совладелец логистического бизнеса
- ex-СЕО логистической компании
- Прошла путь от "должны всем" до стабильной уверенно растущей позиции на рынке
- Наладка коммуникации на разных уровнях взаимодействия
- Знаю, как разрабатывать работающую стратегию и формировать сильную команду
- Профессиональный сертифицированный Бизнес - коуч (РСС Международная Федерация Коучинга)
- Работаю по строгим международным стандартам, где фокус — на вашем потенциале, дающий результат.
- Коуч-ментор первых лиц
- Командный коуч
- Коуч для бизнес - партнеров
- Ведущий стратегический сессий в agile подходе и по классике
- Спикер на бизнес-семинарах и конференциях
- Коуч на лидерских программах в ВШМ СПБГУ
- Эксперт в оценке бизнес-лидеров ЭРА
- Формирование команд, которые дают результат
- Отношения влияют на Процессы. Процессы дают Результат
- На командных сессиях создаются такие отношения, при которых:
-соблюдаются договоренности
-распределяется ответственность
-решаются конфликты
-инициативность поддерживается
-формируются общие ценности
-создаются правила
- Провожу стратегические сессии, где люди синхронизируются и получают ясность: КАК стратегия будет реализована
- Мягкий подход во внедрение изменений
- Преподаю на курсе «Бизнес-коучинг команд», в школе командного коучинга "КоУчегарка"
Вызовы, с которыми сталкиваются Руководители
Почему это происходит:
Стратегия существует только у вас в голове или в красивом PDF. Команда не понимает цели, нет единого вектора. Каждый тянет в свою сторону.
Решение:
Проведение стратегической сессию в agile-формате или классика, где рождается не абстрактная стратегия, а дорожная карта на 90 дней с четкими метриками и зонами ответственности. Уходите с сессии не с «протоколом», а с планом, который команда готова выполнять.
Результат для вас:
Стратегия существует только у вас в голове или в красивом PDF. Команда не понимает цели, нет единого вектора. Каждый тянет в свою сторону.
Решение:
Проведение стратегической сессию в agile-формате или классика, где рождается не абстрактная стратегия, а дорожная карта на 90 дней с четкими метриками и зонами ответственности. Уходите с сессии не с «протоколом», а с планом, который команда готова выполнять.
Результат для вас:
- Единое понимание целей у всей команды
- Прозрачная система ответственности
- Возможность делегировать и не контролировать каждый шаг
Почему это происходит:
Менеджеры не готовы брать ответственность. Нет системы делегирования и контроля. Любую сложную задачу проще сделать самому, чем объяснять и переделывать.
Решение:
Проведение диагностики управленческой команды, выявление точки роста. Через executive-коучинг с вашими топами и серии командных сессий внедрение культуры ответственности и регулярный менеджмент (совещания, которые длятся 30 минут и заканчиваются решениями).
Результат для вас:
Менеджеры не готовы брать ответственность. Нет системы делегирования и контроля. Любую сложную задачу проще сделать самому, чем объяснять и переделывать.
Решение:
Проведение диагностики управленческой команды, выявление точки роста. Через executive-коучинг с вашими топами и серии командных сессий внедрение культуры ответственности и регулярный менеджмент (совещания, которые длятся 30 минут и заканчиваются решениями).
Результат для вас:
- Освобождение 10-20 часов в неделю
- Менеджеры сами решают 80% операционных вопросов
- Вы занимаетесь стратегией и развитием, а не «тушением пожаров»
Почему это происходит:
Текущая бизнес-модель исчерпала себя. Нет понимания, куда двигаться дальше. Команда «выгорела» и не генерирует идеи.
Решение:
Проведение стратегической сессию по масштабированию. Через инструменты бизнес-моделирования и SWOT-анализ находим новые точки роста. Формируем проектные команды под новые направления и сопровождаем их первые 100 дней.
Результат для вас:
Текущая бизнес-модель исчерпала себя. Нет понимания, куда двигаться дальше. Команда «выгорела» и не генерирует идеи.
Решение:
Проведение стратегической сессию по масштабированию. Через инструменты бизнес-моделирования и SWOT-анализ находим новые точки роста. Формируем проектные команды под новые направления и сопровождаем их первые 100 дней.
Результат для вас:
- 2-3 конкретных направления для масштабирования
- Проектные команды с понятными задачами
- План выхода на новый рынок или запуска продукта
Почему это происходит:
Вы незаменимы. Любой вопрос без вас не решается. Вы не выстроили систему, где люди могут работать самостоятельно. Чувство одиночества на вершине.
Решение:
Индивидуальный коучинг первого лица. Работаем с вашими установками, страхом делегирования, перфекционизмом. Параллельно выстраиваем систему управления, которая позволяет вам отойти от операционки.
Результат для вас:
Вы незаменимы. Любой вопрос без вас не решается. Вы не выстроили систему, где люди могут работать самостоятельно. Чувство одиночества на вершине.
Решение:
Индивидуальный коучинг первого лица. Работаем с вашими установками, страхом делегирования, перфекционизмом. Параллельно выстраиваем систему управления, которая позволяет вам отойти от операционки.
Результат для вас:
- Четкое разделение «ваше» и «не ваше»
- Восстановление личных границ и энергии
- Бизнес, который работает без вашего постоянного присутствия
Образование
Задачи, которые важно решать каждому HRD
Почему это происходит:
Коучинг воспринимается как «разговоры для слабаков». Топы заняты, у них нет времени на «душевные беседы». HR не хватает авторитета, чтобы продать эту историю первым лицам.
Решение:
Я работаю с топами на их языке — языке бизнес-результатов. Статус PCC Международной Федерации Коучинга и мой опыт CEO (20+ лет) дают мне кредит доверия. Я захожу не как «коуч для первых лиц», а как человек из бизнеса, который понимает проблемы и поддерживает в нахождении решения конкретных задач: наладить взаимодействие, выстроить отдел, войти в роль.
Результат для вас:
Коучинг воспринимается как «разговоры для слабаков». Топы заняты, у них нет времени на «душевные беседы». HR не хватает авторитета, чтобы продать эту историю первым лицам.
Решение:
Я работаю с топами на их языке — языке бизнес-результатов. Статус PCC Международной Федерации Коучинга и мой опыт CEO (20+ лет) дают мне кредит доверия. Я захожу не как «коуч для первых лиц», а как человек из бизнеса, который понимает проблемы и поддерживает в нахождении решения конкретных задач: наладить взаимодействие, выстроить отдел, войти в роль.
Результат для вас:
- Топы сами просят продолжения
- Растет вовлеченность в программы развития
- HR укрепляет позиции как стратегический партнер бизнеса
Почему это происходит:
Сильного специалиста наняли за большие деньги, но он «чужой» в культуре. Конфликтует с командой, не принимает правила игры. Через 3-6 месяцев он уходит — или вы его увольняете. Деньги потрачены, время потеряно.
Решение:
Коучинг-менторинг для Руководителей. Оценка бизнес-лидеров по методологии «ЭРА». Сопровождение нового топ-менеджера с первого дня: понять культуру, выстроить отношения с командой, договориться о целях с собственником, избежать типичных ошибок.
Результат для вас:
Сильного специалиста наняли за большие деньги, но он «чужой» в культуре. Конфликтует с командой, не принимает правила игры. Через 3-6 месяцев он уходит — или вы его увольняете. Деньги потрачены, время потеряно.
Решение:
Коучинг-менторинг для Руководителей. Оценка бизнес-лидеров по методологии «ЭРА». Сопровождение нового топ-менеджера с первого дня: понять культуру, выстроить отношения с командой, договориться о целях с собственником, избежать типичных ошибок.
Результат для вас:
- Сокращение периода адаптации на 30-50%
- Быстрый выход на плановые показатели
- Снижение риска «дорогого увольнения»
Почему это происходит:
Вы чувствуете, что в компании есть потенциал, но нет объективной картины. Кого растить? Кто потянет повышение? На кого делать ставку в ближайшие 2-3 года?
Решение:
Провожу оценку бизнес-лидеров по методологии «ЭРА» (я аккредитованный эксперт и партнер). Получаете объективный профиль каждого кандидата: сильные стороны, зоны роста, риски и мотивация. На основе оценки разрабатываю программу развития (индивидуальные планы, командный коучинг).
Результат для вас:
Вы чувствуете, что в компании есть потенциал, но нет объективной картины. Кого растить? Кто потянет повышение? На кого делать ставку в ближайшие 2-3 года?
Решение:
Провожу оценку бизнес-лидеров по методологии «ЭРА» (я аккредитованный эксперт и партнер). Получаете объективный профиль каждого кандидата: сильные стороны, зоны роста, риски и мотивация. На основе оценки разрабатываю программу развития (индивидуальные планы, командный коучинг).
Результат для вас:
- Объективная карта лидерского потенциала компании
- Индивидуальные планы развития для ключевых сотрудников
- Готовый пул преемников на ключевые позиции
Почему это происходит:
Между топами конфликты или «холодная война». Нет единых целей. Совещания длятся часами без решений. Стратегия буксует, потому что команда не едина.
Решение:
Провожу командную сессию с элементами тренинга и коучинга. Сначала диагностирую реальные причины разобщенности. Затем в формате «здесь и сейчас» помогаем команде договориться: о целях, о зонах ответственности, о правилах взаимодействия. Выходим на конкретные договоренности и план действий.
Результат для вас:
Между топами конфликты или «холодная война». Нет единых целей. Совещания длятся часами без решений. Стратегия буксует, потому что команда не едина.
Решение:
Провожу командную сессию с элементами тренинга и коучинга. Сначала диагностирую реальные причины разобщенности. Затем в формате «здесь и сейчас» помогаем команде договориться: о целях, о зонах ответственности, о правилах взаимодействия. Выходим на конкретные договоренности и план действий.
Результат для вас:
- Совещания сокращаются в 2 раза
- Исчезают «подковерные игры»
- Команда начинает говорить на одном языке и двигаться к общим целям
Анализируем Настоящее для создания Будущего
ИП Постнова Олеся Николаевна
ОГРНИП 323784700040070
ОГРНИП 323784700040070
Россия, г. Санкт-Петербург